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LED照明是节能环保事业的重要产业

来源:原创 编辑:admin 时间:2020-08-03 11:37
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LED照明是节能环保事业的重要产业 随着新一轮霾伏战开始,我国节能减排大口号推动下,LED照明作为节能环保事业的重要产业,在十二五计划中作为主推节能产品之一,LED行业的发展过程可谓曲折中前进,有人说2014年是LED行业的元年也是爆发年,特别是蓝光LED获得诺贝尔奖无疑更是LED行业加添虎翼,然而,LED行业的跑路门、欠债门,LED产业整合并购问题,特别是雷士照明控制权争斗战,飞利浦拆分照明和医疗两大板块等等,这些在呼唤着LED企业加快变革步伐!  受国家宏观经济影响,LED行业上半年表现并不理想,LED企业有愁有喜。
从已经公布的财报来看,LED上市企业业绩明显两极分化。
诸多分析人士指出,LED企业将掀起新一轮的破产洗牌期,而企业也将转向争夺诸如智能家居等高附加值的LED产品高地。
经过电商等互联网大潮洗礼,O2O模式、电商渠道成了LED行业新宠,但是这个行业从来没有像今天吸引更多目光。
而如今,金九银十正如火如荼进行,在品牌的巨大虹吸效应下,LED市场上的两极分化现象将会加速。
  问题来了或被颠覆,或被淘汰,LED行业的大变革疾风劲吹。
一些颇具规模的LED企业陆续陷入危机,而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。
更大的背景下,中国的制造业不但要向中国智造转型,而且必须加速互联网化,否则只能等待被淘汰的命运。
好的越来越好,差的越来越差,依然是亘古不变的真理。
而究竟哪些企业会被淘汰?这些企业究竟为何迅速衰败呢?  必须说明的是,虽然旧的竞争标准依然重要,如内功修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死,但是新的颠覆力量已经改变了行业面貌。
它们如雨后春笋般冒出,任何一个支点都带来巨大的杠杆效应。
如今,就让我们综合权衡新旧标准的影响,以面向未来竞争的眼光重新审视,看看究竟哪些LED企业会被淘汰。
  1.用户盲,企业远离用户驱动用户永远是位的,决定LED企业命运也一定是用户。
转型电商,探索O2O,加速互联网化,归根到底为了用户而变。
用户不仅是互联网企业的生死命题,也是LED企业兴衰的价值观。
各行各业已经发生的事件表明,远离用户的企业是危险的。
将用户交给渠道商?只知卖商品不知道有用户?和用户没联系、没互动?更无法因用户需求适时而变?总之,为数不少的LED企业,仍然深陷在传统企业的泥潭中,无法根据用户需求进行运营和创新。
对他们来讲,适应用户驱动实在艰难,企业的整体改造成本实在惊人。
  但远离用户,对企业竞争力有着深远影响。
如果不从产品模式、营销模式和运营模式,乃至技术手段上创新,LED企业继续维持运行模式,只能越来越背离用户。
对于一些方兴未艾的新兴企业,或是敢于跨界的行业巨头,都有着鲜明的特征,用户对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。
因此,用户驱动也应是LED企业的命题,转型的质量好坏直接决定未来生死。
改掉用户盲症并非一蹴而就,LED企业完全可以逐步变革贴近用户,如压缩营销渠道层级,压缩内部管理架构,登场社交媒体应用,鼓励用户参与创新,这些有助于增强企业的用户价值。
而那些仍然迟滞的企业,必然会因为流失用户价值,不断失敏失真乃至被逐出市场。
  2.基因差,企业离互联网化很遥远过去几年,LED照明行业主要还是在传统应用渠道中发挥,而LED企业转型互联网举步维艰,迄今仍难有清晰合理的答案。
做电商赔本赚吆喝者多,LED行业试水O2O也常常外表光鲜,摇身变成互联网企业更是南辕北辙。
不少企业交了学费,却发现什么也没留下。
为什么呢,那就是企业基因难以匹配互联网,却舍本逐末挤进终端竞争。
多数LED企业,仍然处于传统企业,甚至信息化建设还处在初期,离内部管理平台化,从下至上、即时管理相距甚远。
在用户驱动、数据驱动等方面,更是镜中花,水中月。
也正如此,虽然互联网的万花筒很好看,网络电商销售的LED产品五花八门,但LED企业很难从中分享红利。
  企业互联网化,不仅在于运行模式的互联网化,而且在于内外部协同的一体化、营销服务和供应链的互联网化,并通过内部管理创新对接互联网生态圈。
LED行业,不但行业集中度低,而且品种细分复杂,属于传统制造业,拥抱互联网尤要先打好内功。
目前阶段,不妨渐次推进企业互联网化进程,通过实现内部管理平台化、内外协同一体化,从而对接各种社会化应用平台。
那些仍然停留在传统制造思维的企业,没有进行深刻的互联网化改革,进而在市场竞争中丧失机遇、丧失竞争力,被颠覆性淘汰出行业市场。
  3.泡沫化,管理失控、流动性紧缺从外部环境来看,去泡沫化是当前中国经济一大趋势。
而从目前市场反馈来看,家具、建材、红木、地板等等面临产能过剩问题,而用户需求愈加多元并伴随定制崛起,市场由热转冷的临界点已经到来。
不可否认,LED行业过去几年爆炸式增长,掩盖了不少企业致命缺陷,尤其是粗放经营的问题。
不少企业摊子铺的太大,过于追求企业规模优势,投资比例配置失衡,在管理、资金日渐失控,而又在产品创新乃至品牌建设上欠账严重,从而出现断崖式坠落的情况。
今年不少LED企业面临破产重组,广东掀起的新一轮照明企业倒闭潮,都与或多或少上述问题密切相关。
如华源轩、富之岛、华仁实业等,因一系列问题导致的资金危机,终将企业拖入破产危机。
正是一系列深刻变化,让LED行业进入了大整合时代,优胜劣汰和行业集中度明显加速。
实践已经证明,那些只在规模上伪强大的企业,必然在挤泡沫的过程中,首先面临企业的生死命题。
  4.无节操,又缺乏企业家精神无节操,无逼格,无粉丝,也会无未来。
无节操,常常意味着品牌和时代格格不入,与70S、80S、90S等群体没有共鸣,企业品牌建设也常常犹若浮萍。
小米等新兴品牌怎么兴起,首先是能从节操上收拾一地,在逼格上更胜一筹。
而有节操,不仅是大而上的有人文情怀、社会责任,更是和活跃群体的逼格密切相关。
只有让产品注入更多时代情怀,彰显企业家的追求和价值,才能拥有和用户们共振的节操。
而那些大潮褪下裸泳的企业,恐怕首先要反思以下,企业的节操和追求问题。
  而如今行业变革刚刚拉开序幕,尤需要开拓进取、锐意创新的企业家精神,尤需要企业家大胆取舍的决策智慧。
对经济来讲,企业家精神是个宏大命题。
而LED企业尤其需要企业家精神,一个又一个企业因为掌舵者而兴衰。
从调查来看,那些今年业绩逆势上扬的企业,无一例外都是企业精神气质,无一例外都有着积极的追求,品牌有着强大的情怀和节操,十年如一日的进行微创新。
从弘扬爱理念的松堡王国,到追求建陶的阳光陶瓷,从抓住消费者心的帕莱德,到持续修炼内功的欧派木门,这些企业近几年业绩持续上扬,无不从节操和情怀上更胜一筹。

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